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2026
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铁腕筑牢安全线 多智经营新篇章 | 尊龙集团爆破召开第四时度安全出产工作会议
宋涵囡

1月4日上午,尊龙集团以“线上+线下”联动大局,组织召开2025年第四时度安全出产工作会议�;嵋槿娓磁棠甓劝踩ぷ�,部署新一年沉点工作,并就公司未来发展蹊径集思广益,为高质量发展凝聚共识、夯实根基。
会上,安环部部长胡新富代表公司安委会作专题汇报,系统总结了2025年第四时度安全出产工作情况,并对2026年第一季度沉点工作进行部署。
他指出,在公司整个员工的共同致力下,第四时度安全出产局势持续不变,圆满达成了年度安全指标。本季度,公司沉点推动了年度安全查核、造度美满、系统数据录入及常态化隐患排查与培训等工作,整体安全基础得到进一步坚韧。同时,他也客观指出,公司在风险管控的精密化、隐患治理的关环化以及应急措置能力等方面,尚需进一步加强。
针对2026年第一季度,他强调,公司必须聚焦三大关键:一是季节性风险与春节特殊时段的安全管控;二是节后复工复产,扎实做好防寒防火、应急值守、安全查抄、责任书签定及专项培训;三是持续深入双沉预防机造建设,全力确保新年安全出产工作开好局、起好步。
总经理凃志良在会上作出沉要批示。
针对安全出产,他着沉强调,安全出产是不成逾越的性命线,要求各职能部门、矿山、项目部及分公司必须将主体责任“内化于心、表化于杏妆,全面提升全员风险辨识与防控能力,持续夯实安全根基。
萦绕公司发展,他指出,结合行业趋向与发展周期,公司正处于转型升级的关键阶段,必须提前经营、自动求变。他号召整个员工,尤其是各级治理者,既要安身岗位,也要放眼全局,积极思虑、自动建言,共同索求经营模式创新与可持续发展蹊径,为公司未来贡献智慧与力量。
安全照拂吴进东就公司新颁布的《2026年安全出产方针、指标及安全出产工作打算》进行专业解读。他强调,整年工作必须对峙 “以专业管安全” 为导向,推动安全治理实现 从过后措置向事前预防、从部门管控向系统治理 的底子转变,并指出三项关键落实重点:
一、责任要落到全员:通过责任分化与查核关环,使“每幼我都是自己性命安全的第一责任人”成为行动自觉。
二、能力要专业提升:萦绕“隐患发现正确率80%以上”蹬撞指标,强化专业培训与风险辨识,杜绝治理表表化。
三、隐患要动态清零:依附双沉预防与尺度化建设,成立常态化机造,确保沉大隐患整改到位、形成关环。
吴照拂最后强调,安全不仅是红线,更是企业发展的专业基石。他要求各级治理人员以专业心灵扎实推动整年各项措施,在行列建设、技术支持等关键环节体现专业水准,为公司持续健康发展筑牢安全基础。

公司辅导班子成员、各职能部门及矿山、项目部、分公司重要掌管人、技术掌管人、安全掌管人等通过“现场+视频”大局参会。
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